Descrizione

Il fisico Walter Andrew Shewhart aveva avuto questa intuizione già negli anni ’30, quando sviluppò un metodo ciclico per la garanzia della qualità. Il suo allievo William Edwards Deming affinò la teoria, motivo per cui oggi si sente spesso parlare di “ciclo di Deming” o “ruota di Deming”, mentre altri hanno più familiarità con il termine “ciclo PDCA”, acronimo che descrive la sequenza delle azioni “Plan, Do, Check e Act” (in italiano: pianificare, implementare, verificare e agire).

L’obiettivo principale è quello di imparare continuamente. Per questo motivo il ciclo PDCA è così versatile: il management ne può trarre beneficio, i processi di lavoro nella produzione o nella vita quotidiana dell’ufficio possono diventare più efficienti e persino la vita personale può migliorare grazie all’applicazione del ciclo di Deming.

Contenuti

• Riunioni brevi ed efficaci
• Plan-Do-Check-Act (PDCA): Lavorare per budget, Capex, Obiettivi e KPI
• Digitalizzazione e Impresa 4.0
• FILOSOFIA AGILE: panoramica e declinazione della filosofia secondo il settore di appartenenza.
  MANIFESTO AGILE: Metodo Lean Kanban
• METODOLOGIA AGILE:
  Responsabilità del Leader in un team Agile
  Sfide agili di un progetto
  Minimizzare i tempi di realizzazione
  Massimizzare il rapportto VALORE/COSTI
• RUOTA DI DEMING (PIANIFICARE-FARE-VENDERE-AGIRE):
  Ciclo di vita del progetto (Incertezza – Rischio – Costi )
  Selezione del ciclo idoneo
• COSTRUZIONE DEL TEAM DI LAVORO:
  Leadership: Responsabilità;
  Project manager: comunicazione agile;
  Product manager: Team – Misura dei risultati
• STAND UP: giornalieri, dimostrazioni, revisioni
• PORTAFOGLIO – SFIDE AGILI NEI PROGETTI:
  Regolamentazione: appalti – contratti – pratiche commerciali